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                成長在花園

                一、用人理念 
                將合適的人放到合適的地方 
                以人爲本、團隊爲上、業績爲准 
                人才是公司最大的資本,人是公司最寶貴的財富與發展基礎。花園堅持“發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策,遵循“德能兼備、以德爲先”的用人標准,培養、考核、選拔和任用人才。人品是花園選聘員工和提拔幹部的首要因素,好的人品主要表現爲具有好的職業道德,好的職業道德主要表現爲誠信、負責、合作、進取;德才兼備,以德爲先,發揮特長,人盡其才;同時認同花園的企業文化核心價值理念。
                我們渴望包容各類人才,每個人都各有所長,每個人都有不同的才能,“世界上沒有廢才,只是沒有放對地方”,我們必須講究一個“適”字,將合適的人放到合適的地方,使其才能得到最大程度地發揮,每個人都應該自信,因爲自信是成功的基石。 
                1、賽馬機制 
                現在缺的不是人才,而是出人才的機制。企業要創造公平競爭,任人唯賢;職適其能,人盡其才的機制。管理者的責任就是要通過搭建 “ 賽馬場 ” 爲每個員工營造創新的空間。 
                2、內控、競爭、輪崗 
                  幹部主觀上要有自律意識,能夠自我約束。集團要建立內部控制體系,控制工作方向、工作目標,避免犯方向性錯誤。
                競爭是指有關職能部門應建立一個更爲明確的競爭體系,讓優秀的人才能夠順著這個體系上來,讓每個人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒人才。花園人力資源開發和管理的要義是,充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力,這就是企業持續發展的秘訣。 
                輪崗是指主要幹部在一個部門的時間應有任期,屆滿之後輪換部門。防止幹部長期在一個部門工作,思路僵化,缺乏創造力與活力,導致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的幹部還可增加鍛煉機會,成爲多面手,爲企業今後的發展培養更多的人力資源。 
                3人才、人材、人財
                  人才可以分爲三個層次,“人才”即普通意義的人才,該層次對應的是做事意識;“人材”著重指對人的塑造和培養,該層次主要側重于發現可塑之材,對應的是做人意識;“人財”是指把人尤其是有才幹的人作爲財富來珍視,該層面對應的是做事業意識,同時被當作財富的人才已是相當成熟的人才。
                  企業培育的重點是“人材”,作爲企業的管理者應該善于發現員工之中的可塑之材。而最高層次的“人財”,有獨特的思維方式和獨到的見解,應盡可能保護和尊重其個性,只有這樣才能保證集思廣益,靈活運作。
                對花園來說,好用的人就是 “ 人才 ” 。無論是經過雕琢、可用的 “ 人材 ” ,還是立刻就能上手的、好用的 “ 人才 ” 都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能爲企業創造財富和價值的 “ 人財 ” !
                二、發展與培訓 
                1.新員工培訓體系 
                  爲了幫助新員工快速融入花園,設計了新員工培養項目。結合了新員工的職業發展規劃,包括了課堂培訓、在崗培訓等培養形式,幫助新入職員工全面提升各方面能力,幫助新員工成長爲第一競爭力的人才。 
                  根據不同階段的培養側重點及新員工情況,設計了多種適合各階段的培養內容及形式: 
                導入培訓: 
                  導入培訓主要進行企業文化、花園管理規章的培訓,幫助新員工熟悉了解花園的文化與制度。新員工通過企業文化課程了解花園的過去、現在、未來,其中穿插著花園村參觀,幫助新員工直觀的認識花園的發展;然後借助內外部培訓力量,爲新員工提供一些基于基本職場技能溝通、團隊等設計的體驗課程,新員工在活動過程中體會到溝通以及團隊協作中的一些技巧。 
                崗位曆練: 
                  幫助新員工熟悉花園的基礎崗位,從基礎崗位開始曆練一段時間,幫助新員工熟悉花園産品、花園基礎運作流程。 
                2、員工的職業發展--花園的職業發展模式 
                  花園集團爲員工規劃了雙通道(管理通道+專業通道)職業發展模式,並通過縱向職業晉升、橫向職業轉換爲員工提供多重職業發展機會,使員工的職業生涯更大限度的與花園的發展保持一致。 
                管理通道:適用于綜合管理素質較強,能夠引領團隊達成目標願景的花園人。 
                專業通道:適用于專業技能突出,能夠在專業技術領域研究突破的花園人。 
                  剛開始職業發展的花園人需要關注于積累各方面的基礎知識和技能,形成對業務較爲全面的認知和理解。隨著各項知識和技能的積累,每個花園人需要思考和選擇最適合自身發展的職業(崗位族群)、選擇管理通道或者專業通道,並在職業通道內進行發展。花園的職業發展體系也支持花園人在管理通道和專業通道之間的轉換。 
                三、薪酬福利 
                A、薪酬:新入大專、本科生在崗位實習期三-六個月,考核優秀的新員工可以提前競崗,並享受相應崗位的薪酬標准。 
                B、福利: 
                  保險:提供養老、醫療等社會五項基本保險。 
                  補貼:提供高溫冷飲津貼、住勤津貼、購車津貼、空調補貼、夜班津貼等。 
                優惠待遇:幹部員工子女學費減免待遇、集團醫院就醫優惠待遇、購房按揭借款優惠政策、購置私車免息貸款優惠政策
                  班車:提供上下班的班車。
                ◇ 薪酬激勵:花園提供具有外部競爭力和內部公平性的薪酬激勵,以短期、中期和長期激勵組合實現個人價值和企業價值的統一,並通過人單合一機制實現企業與員工的雙贏。 
                ◇ 基礎福利:花園提供社會統籌的五項保險(法定福利),同時花園還爲員工提供豐富的企業福利。 
                ◇ 快樂計劃:爲保證員工在花園快樂工作、幸福生活,除競爭力的薪酬之外,花園還爲員工提供由豐富的特色項目組成的 “ 快樂計劃 ” ,如:幸福生活(如旅遊休假)、親情無限(如探親慰問)、健康人生(如體檢保險)、個人成長(如參觀學習)等。 
                  注:除此之外,集團還會根據戰略需要適時增加其他福利項目。